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樹(shù)欲靜風(fēng)未止 萬(wàn)科再現(xiàn)離職凸現(xiàn)“中年危機(jī)”

2012年04月19日 10:17     小編:     赤壁房網(wǎng)|0     點(diǎn)擊:1186

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        4月16日,一則關(guān)于萬(wàn)科中高層人員離職的消息在業(yè)內(nèi)迅速傳開(kāi)。消息稱,萬(wàn)科集團(tuán)副總裁杜晶、深圳公司副總經(jīng)理陶翀富、惠州萬(wàn)科總經(jīng)理王曉東、深圳公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理羅霆已遞交辭呈,正待審批。

         次日(4月17日)早上,離職事件主角之一萬(wàn)科集團(tuán)副總裁杜晶馬上在其個(gè)人微博上回應(yīng)并否認(rèn)此事:"我現(xiàn)在正準(zhǔn)備登機(jī)飛合肥萬(wàn)科出差,怎么被說(shuō)成這樣?"

        但巧合的是,在2011年1月當(dāng)時(shí)萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠雙雙離任之際,萬(wàn)科集團(tuán)副總裁的續(xù)任者正是杜晶。

        17日早些時(shí)候,觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體亦就三人的離職傳言向深圳萬(wàn)科及相關(guān)人士查詢,深圳萬(wàn)科表示暫未收到上述人士的離職申請(qǐng),羅霆目前仍在歐洲休假當(dāng)中。

        不過(guò),正當(dāng)大家一度以為這三人都與杜晶一樣只是"被離職"之際。17日晚間,深圳萬(wàn)科發(fā)出正式說(shuō)明并確認(rèn),深圳萬(wàn)科副總經(jīng)理陶翀富、營(yíng)銷總監(jiān)羅霆近日確已向公司遞交了辭職申請(qǐng),將選擇個(gè)人創(chuàng)業(yè),并已獲得公司批準(zhǔn)。

        深圳萬(wàn)科表示兩位管理人員的離職不會(huì)影響公司的正常經(jīng)營(yíng)管理,深圳萬(wàn)科總經(jīng)理周彤表示:"職業(yè)經(jīng)理人制度是萬(wàn)科的核心,人事變動(dòng)屬于正?,F(xiàn)象,不會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。作為一個(gè)在房地產(chǎn)行業(yè)深耕二十多年的公司,深圳萬(wàn)科管理成熟、人才梯隊(duì)建設(shè)完善,公司將會(huì)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。"

        而截止發(fā)稿時(shí),繼續(xù)有新業(yè)內(nèi)傳言引述深圳萬(wàn)科內(nèi)部人員的話透露,指早先傳言中的杜晶雖未有正式離職,但只是出于公司挽留,其還在猶豫中,而除此之外,萬(wàn)科近期還將會(huì)出現(xiàn)1-2位高管離職事件。

蔓延至中層的人事變動(dòng)

        這并不是萬(wàn)科今年以來(lái)首例的中高層管理人員變動(dòng)。盤點(diǎn)起來(lái),這也應(yīng)是近一年多以來(lái),萬(wàn)科頻繁發(fā)生的中高層人事變動(dòng)的持續(xù)。

        2011年春節(jié)前夕,萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠的正式請(qǐng)辭。

        2011年中,萬(wàn)科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明宣布辭職,成為繼徐洪舸、肖楠之后,萬(wàn)科出走的第三位高管。

        兩個(gè)月后,又一名高管宣布出走萬(wàn)科:服務(wù)公司4年的袁伯銀正式辭去萬(wàn)科執(zhí)行副總裁職位,并出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。

        雖然現(xiàn)在,杜晶已否認(rèn)自己將成為第五位離開(kāi)萬(wàn)科的副總裁級(jí)別高管人員,但萬(wàn)科這一輪的新生代經(jīng)理人接班之變,似已蔓延至中層管理人員。

        其實(shí),從去年下半年開(kāi)始,業(yè)內(nèi)就觀察到萬(wàn)科各地分公司已在紛紛做出人事變動(dòng)方面的調(diào)整。

        在今年年初,重慶萬(wàn)科總經(jīng)理邢鵬因個(gè)人原因辭任后,萬(wàn)科就宣布了,萬(wàn)科天津公司總經(jīng)理?xiàng)顫{(diào)任北京區(qū)域副總經(jīng)理,原北京區(qū)域副總經(jīng)理盧冰則調(diào)任天津公司總經(jīng)理,原深圳區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文亦正式出任萬(wàn)科廣深區(qū)域總經(jīng)理等一系列人事變動(dòng)信息。

         就在不久前,還宣布了浙江萬(wàn)科南都房地產(chǎn)有限公司(即萬(wàn)科杭州公司)總經(jīng)理周俊庭調(diào)任萬(wàn)科集團(tuán)副總裁,萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理劉肖接替其職位出任杭州萬(wàn)科總經(jīng)理的新動(dòng)態(tài)。

        但如今,發(fā)源于深圳萬(wàn)科的這場(chǎng)人事突變,卻似乎給萬(wàn)科今年以來(lái)主動(dòng)應(yīng)對(duì)頻繁人事變動(dòng)的努力添加了一絲不諧和的雜音?!?/p>

千億萬(wàn)科凸現(xiàn)“中年危機(jī)”

          讓一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理萬(wàn)科,是王石一直以來(lái)的心愿,這也是王石放心讓郁亮接班的信心。

         眾人皆知,財(cái)務(wù)管理出身的郁亮,在制度化規(guī)則與數(shù)量化管理很有一套方法。自其掌舵萬(wàn)科以來(lái),其規(guī)定的新推盤項(xiàng)目每月60%的去化率,讓萬(wàn)科的銷售額迅速飆升,并在2010年首度突破千億銷售規(guī)模,成為國(guó)內(nèi)千億級(jí)房企。

        在2011年,即使面對(duì)的是一直表現(xiàn)不樂(lè)觀的市場(chǎng),萬(wàn)科的銷售額依然能錄得一定幅度的增長(zhǎng),達(dá)到1215.4億元,同比上漲12.4%。

        而在人才儲(chǔ)備方面,資深業(yè)內(nèi)人士也曾撰文指出,萬(wàn)科一直努力通過(guò)打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)并采用股權(quán)激勵(lì)的手段,讓"職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值"與他們的貢獻(xiàn)匹配。這些工作為之前的萬(wàn)科吸引與留住人才起到了非常重要的作用。

         但目前的萬(wàn)科卻接二連三地遭遇到人員離巢的危情時(shí)刻。事實(shí)上,對(duì)于高管的連番出走,郁亮早前亦曾公開(kāi)做出回應(yīng),他認(rèn)為,其實(shí)萬(wàn)科的高管團(tuán)隊(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然還是比較穩(wěn)定,只不過(guò)現(xiàn)在遭遇到當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情逝去后,每一家企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的"中年危機(jī)"而已。

        針對(duì)高管的離去,他這樣評(píng)論:"他們現(xiàn)在屬于年富力強(qiáng)、黃金的歲月,到了這個(gè)階段,開(kāi)始思考下一步怎么走,如何把他們的用武之地、舞臺(tái)不斷放大。外部提供很多機(jī)會(huì),所以他們選擇外部,但其實(shí)萬(wàn)科內(nèi)部也可以創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)出來(lái)。"

需要回歸的王石精神  

        面對(duì)頻頻出現(xiàn)的"中年危機(jī)",郁亮亦在反思,除了在激勵(lì)機(jī)制方面需要繼續(xù)努力外,在以各種標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字要求職業(yè)經(jīng)理人的背后,萬(wàn)科是否需要給予職業(yè)經(jīng)理人們更多的精神追求?

         顯然他認(rèn)為,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求,就不再僅是所謂的規(guī)則,而是對(duì)企業(yè)價(jià)值的追求?;蛘哒f(shuō),在這一點(diǎn)上,萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)回歸“王石精神”。

         曾有人如是表述“王石精神',它代表的是這樣一種企業(yè)家精神,他們之所以被稱為企業(yè)家,是因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)是微小的一群人,他們以追求解放禁錮為已任,反對(duì)“存在的就是合理的”。

        他們認(rèn)為“合理的才應(yīng)當(dāng)存在”,把成功當(dāng)成包袱,把世俗的贊揚(yáng)當(dāng)成對(duì)過(guò)去超越的動(dòng)力,他們以合理性而不是現(xiàn)實(shí)性作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

        就像王石當(dāng)年面對(duì)尋租行賄的協(xié)議拿地方式,去選擇成長(zhǎng)中的白領(lǐng)為目標(biāo)客戶,選擇別人不要的城郊結(jié)合部打硬仗一樣,有了這些,這才有了今天的萬(wàn)科。

         誠(chéng)如斯言,如果萬(wàn)科始終能夠培養(yǎng)出不同層級(jí)有梯度的職業(yè)經(jīng)理人,萬(wàn)科的事業(yè)才可以常青下去。

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