沒有發(fā)令槍響，甚至沒有等到房地產企業(yè)們站成一條平行線，這場角力的賽跑就開始了，這場賽跑就是擴大規(guī)模的賽跑。
 

　　年銷售額幾十億的，拼命去往100億的規(guī)模里面跑;年銷售額100億的，往500億的陣營里面跑;年銷售額500億的，更要拼命往千億規(guī)模里面跑。
 

　　很多企業(yè)，都已經做出了這個反應。有的公司，可能還在看不懂，看不明白，“冷靜”地在等待著市場發(fā)生變化。
 

　　實際上，不管市場環(huán)境是否發(fā)生變化。未來，房地產企業(yè)擴大規(guī)模的賽跑，都是一場必須參加，而且必須要跑贏的比賽。跑贏的標準可能有很多，對于有的企業(yè)來說，做到年銷售額500億元算贏，對于有的企業(yè)來說，做到千億元算贏。但是有一條共同的標準，那就是，救了自己才算贏。
 

　　說到這里，可能有的同行仍覺得我危言聳聽。于是，我不得不停下來，講一講背景，也就是，為什么房地產企業(yè)要參加這場擴大規(guī)模的賽跑?
 

　　首先，從2014年開始，大部分城市要步入房產過剩的階段，也就是說，目前市場上可以蓋房子的開發(fā)商和土地都太多了，這在三四線城市體現得尤其明顯，這個就不需要我多說了。而對于一二線城市來說，處境可能比三四線城市更慘，因為這里是主要上市公司競爭的戰(zhàn)場，市場競爭更為激烈，市場更加成熟，土地大部分是招拍掛出讓，房地產公司很難靠囤地來度過急速變化的市場機會。
 

　　其次，土地價格的暴漲和面粉的相對稀缺性，都導致了房地產企業(yè)的開發(fā)規(guī)模大幅度萎縮。以前開發(fā)2-3個項目所賺的錢，如今還不夠同一地段拿一個項目所需要交付的土地出讓金多。于是，大部分企業(yè)需要選擇合作開發(fā)，以保證自己開工項目的數量和開工的規(guī)模，這是一個被動增加規(guī)模的過程，但是同樣在考驗著企業(yè)管理能力、資金能力。既然如此，房地產商們也必須讓自己盡快適應擴大規(guī)模帶來的管理和資金調配的能力。
 

　　后，房地產市場的巨變即將到來，未來行業(yè)只有兩類企業(yè)可以存活，一類是超大企業(yè)，另一類是專業(yè)性強的公司，而在中國的市場條件下，做到專業(yè)公司比做大規(guī)模更難。而且，未來城鎮(zhèn)化所帶來的大規(guī)模開發(fā)機遇仍然存在，只是開發(fā)商們要有足夠的實力。換言之，就是要有足夠的錢去做項目，這也是一個被動擴大規(guī)模的過程。
 

　　于是，目前的房地產市場秩序就混亂了，以前是一線、二線和三線房地產企業(yè)們互不相干，各有自己的生存空間。而如今，隨著房地產市場發(fā)展成熟和整體市場產能過剩，一線公司要和二線公司在某些城市競爭，二線公司甚至要深入到縣城去，搶食地方三線公司的蛋糕。這就導致了一個大魚吃小魚的變化，每個公司都必須力爭自己做大魚。
 

　　當然，要進行一場賽跑，還有一個原因，就是市場上已經有先跑起來的示范性公司，例如融創(chuàng)、陽光城、碧桂園，這些公司通過快跑來擴大規(guī)模，收獲到了意想不到的效果，有的甚至是土雞變鳳凰。而其他公司看到了先行者成功的待遇，自然也要效仿。
 

　　對于大部分房地產公司老板來說，還要給下面員工一個說法，如果自己不擴大規(guī)模，那么員工自然要離開，去那些高成長的公司，那樣才能獲得一個高回報的收入，才符合房地產行業(yè)一直以來的高收入的現狀。
 

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