萬科一家獨(dú)大的時(shí)代，正成為過去。
 

2012年12月21日，保利地產(chǎn)銷售額突破千億大關(guān)，成為第二家年銷售額超千億的房企。而保利之后，中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)和綠地集團(tuán)的銷售均已突破900億元。
 

隨著保利突入千億，中國地產(chǎn)業(yè)開啟了一個(gè)新時(shí)代——千億時(shí)代，同時(shí)也開啟了中國房地產(chǎn)業(yè)整合、洗牌的時(shí)代。
 

在這個(gè)時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)集中度持續(xù)提高，百強(qiáng)房企市場占有率從2003年的13.52%增長至2011年的28.05%。而2012年，中國內(nèi)地銷售金額超過或接近500億元的房企約10家，超過300億元的將近20家，而超過或接近100億元的則有40家。
 

這也是一個(gè)巨頭爭霸的時(shí)代，上市房企中，萬科、保利、中海綜合能力為突出，恒大發(fā)展模式相對單一，除了規(guī)模，尚不具備明顯優(yōu)勢。因此，下一個(gè)時(shí)代的爭霸，將主要在萬科、中海和保利之間進(jìn)行。
 

千億軍團(tuán)
 

2012年12月21日，保利地產(chǎn)的簽約額突破千億，成為第二家成功躋身千億俱樂部的房地產(chǎn)企業(yè)，同比增速超過36%。
 

數(shù)據(jù)顯示，2012年前11個(gè)月，中海地產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額1059億港元，至此，中海地產(chǎn)已完成全年1000億港元銷售目標(biāo)的105.9%。而1000億目標(biāo)還是年中在800億目標(biāo)上調(diào)后的數(shù)字。
 

恒大地產(chǎn)公布的數(shù)據(jù)則顯示，2012年1—11月實(shí)現(xiàn)合約銷售額846.3億元，提前完成年初制定的800億元合約銷售目標(biāo)。
 

拋開恒大，單就規(guī)模而言，在保利、中海兩大巨頭中，保利將對萬科構(gòu)成直接的威脅。
 

以營業(yè)成本/營業(yè)收入指標(biāo)來看，該項(xiàng)營業(yè)成本主要是土地及建安成本，2011年，中海地產(chǎn)該比值為57.4%，萬科為60.2%，保利為62.8%，恒大為66.7%，也就是說，恒大實(shí)現(xiàn)100億的收入，將較中海多支付9.3億的成本，以其804億的規(guī)模概算，將多支出70多億的成本。在費(fèi)用控制方面，以銷售費(fèi)用控制為例，2011年，中海地產(chǎn)銷售費(fèi)用/銷售額僅為0.76%，保利為1.7%，萬科則為2.1%，幾乎是中海地產(chǎn)的3倍，恒大則更高，達(dá)到3.4%，約是中海的4.5倍。
 

在經(jīng)歷了前幾年的急速擴(kuò)張后，保利的盈利能力也在逐步提高。
 

數(shù)據(jù)顯示，保利地產(chǎn)2012年1—11月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入538億元、利潤110.6億元，同比分別增長35.3%和24.8%，此外，保利地產(chǎn)各專業(yè)公司2012年1—11月共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入157億元，利潤總額5.75億元，同比分別增長43%和6%，為公司提供了多樣化、穩(wěn)定的經(jīng)營收益來源。
 

2012年前三季度，萬科完成結(jié)算面積393.4萬方，452.3億元，同比增長66.1%、60.9%。由于降價(jià)項(xiàng)目逐步開始結(jié)算，合作項(xiàng)目結(jié)算占比提升，萬科三季度凈利潤率為11%，較中報(bào)降1.2%。
 

合作開發(fā)在協(xié)助萬科擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也對萬科的盈利能力造成了不小影響。
 

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